为扎实开展 2023 年“威高医疗精益化管理年” 活动。2月4日至11日，山东威高医疗控股有限公司管理团队集体前往四川分公司，深入成都/邛崃威高医院、连锁血液透析中心开展行政、医疗、护理查房，现场评诂督导威高医疗服务质量建设、患者满意度，以及运营、医保、信息化等全面建设状况，为2023年公司高质量发展进行强龙头、强配套、强协同的现场办公。
调研组成员：辛惠君、鞠建伟、孟建中、杨广福、齐永革、孔祥强、姜春生、于颖、苏敏、付凯、任凯
2月5日至7日，调研组一行率先前往成都威高肾病医院深入开展调研活动。先后对医院各科室的进行了实地考察，并组织医院领导及各科室负责人深入座谈，详细询问了解了目前经营状况、存在的问题和下步工作规划。调研组充分肯定医院血透室开展“管家式”服务模式，勉励我院要借助开展“威高医疗精益化管理年” 活动的契机，专注人才体系建设，坚守医疗底线思维，努力提升医疗质量，严抓医疗服务意识与岗位职责意识。
2月6日至11日，调研组兵分多路，先后对邛崃威高肾病医院、青白江威高血液透析中心、遂宁经开威高血液透析中心、大英威高血液透析中心、蓬溪威高血液透析中心、泸县威高血液透析中心、龙马潭威高血液透析中心通过开展座谈、行政查房等方式进行调研。
调研组对在川各医院、中心2022年的辛苦付出予以充分肯定，并高度赞扬了抗疫过程中一线医务人员的艰苦付出。同时强调，2023年要以开展“威高医疗精益化管理年”为契机，结合“三基”训练，各医院、中心要认真分析总结以往经验，积极调整经营理念，严抓医疗质量，强化服务意识，落地管家式服务，提升就医体验，展现威高医疗四川新面貌。
