研学赋能：探访新业态，汲取新智慧
1月16日，二十余名运营团队及储备干部开启沉浸式研学，走访三大特色机构。在承启堂中医馆，观摩学习其专科产品化、流程标准化的转型经验，及AI+信息化系统破解行业痛点的实践路径。在桃子健康互联网医院，深入了解“云链”生态平台，其“医生数字分身”“AI+人工医助”病程管理系统，展现了技术赋能患者全周期闭环管理的新可能。在安德全科，“基础 + 专科” 运营模式，将高需求、长周期服务产品化、标准化，其 “小而美” 的全周期服务理念极具借鉴意义。此次研学为优化透析服务提供了多元思路。
研讨聚力：锚定合规精细，共绘新蓝图
1月17日至18日，四十余名运营、财务及储备干部齐聚，开展经营管理培训研讨会。17日，知名专家陈浦兰围绕“医保合规驱动下的肾病专科精细化运营体系建设”主题，结合政策趋势、典型飞检案例，解析DRG/DIP支付改革影响，传授成本管控等方法，倡导从“被动合规”到 “主动精益”的文化转变。总经理辛惠君要求大家要以培训为契机，用数据驱动决策，持续推进运营标准化，融入本地医疗生态，筑牢合规与质量底线，坚守 “以患者为中心” 初心，提供优质医疗服务。
18日，围绕 2025 年经营数据、医保合规、成本管控等核心工作，经营团队用详实数据复盘成果、剖析问题，结合培训所学提出 2026 年攻坚方向，现场氛围务实热烈。运营总监李宏辉明确四项要求，强化团队协同、能力提升、精细运营与合规底线。会议尾声，总经理辛惠君提出期望，号召全员践行长期主义、深耕医疗本质、善用标准化工具、锤炼综合能力、凝聚团队合力。
此次成都之行，研学拓展视野，研讨凝聚共识。威高透析将整合所学经验，融入透析医疗业务，优化院外管理、升级数字化工具、深耕特色服务。未来，公司将坚守“生命之托，重于泰山”理念，以合规为底线、以精细化为路径，推动管理向标准化、智能化跃升，打造安全高效有温度的透析服务标杆，陪伴肾友奔赴健康未来。